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玄德的工匠精神

2019-10-08      304

      企业家精神有颇多流派,我们的流派就是“如何使得员工管理好自己”的流派。玄德的管理体系与企业家的工匠精神相辅相成、密不可分。作为“工匠精神”的首提者,始终认为应该用这种精神来贯穿企业管理,既解决眼前问题,也解决长远问题。 
  所谓“工匠”,即手工业者,这是一个不忘初心而实现初心的群体。以木工为例,它是一种有逻辑的工作,必须保证每个构件严丝合缝、对榫严整才能够成功组成一个整体,他们恰是通过艰辛劳动和聪明才智实现初心。 
初心简单,但怎么实现初心,是重要而值得思考的问题。 
  企业家也应当牢记并时时反省自己是否忘掉了初心,这样的初心具体表现为:首先,对员工好,保证福利工资相比平均水平高10%左右。第二,对客户好,让消费者能够信任你;最后,在对员工好,对客户好的基础上,将多余的利润投入慈善,对周围的人提供力所能及的帮助。 
  企业家有必要形成一种管理由被动转为主动的心境。通过设置成体系的管理方法,克服对被管人主动显示管理能力。企业家最应该有工匠精神,但是何谓“企业家的工匠精神”? 
  强调“改善”二字。从制造到创造,从管理辛苦到管理轻松,都是“工匠精神”,它是对自己内心的不断不满足,这样的不满足并非空想,而是不断通过动作实现,实现后进一步用有余量的动作和智慧自然萌发新东西。不断寻求更轻松的管理方式和办法来建立企业秩序,不只是企业家本人,还要使得所有中层管理者乃至所有员工,能够以一种永远不满足的转态去思谋改善,不断要求自己改善、不断要求自己提高,才能够游刃有余地构建一个有风采的企业。 
  工匠精神的养成,最高境界是“自虐”。以芯片为例,这种产品需要达到自虐程度(做到极致)才能做好。如果员工能够以一种“自虐”的态度做好工作,那么企业就能够走向无敌。“自虐”是改善、也是工匠精神最重要、最高的境界。 
  玄德管理体系的本质是将复杂问题简单化,并极为认真去对待。引用了西方的民谚“不要高估两年以后的变化,但千万不要低估五年以后的变化”,他认为许多事情并不是一蹴而就的,做好计划,一个一个来解决,从身边的人开始解决、从身边的事开始改变,那未来将大有可为。



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